記者日前調研采訪，聽聞一位省紀委書記介紹一級一級壓實責任的“制勝法寶”——約談。為確保扶貧資金的合理使用，省紀委書記約談了下級某貧困市的市委書記和紀委書記，“談話還沒進行到一半，他們就坐不住了，臉漲得通紅，額頭冒著汗。”提前做足了“功課”，帶著問題有備而來的省紀委書記知道談話起了效果，“果然，他們一回去就開始部署工作，并隨即成立多支督查小組赴全市各地檢查民生資金的使用情況。”
對黨員干部來說，約談二字并不陌生。當下，“任前廉政談話”幾乎成了領導干部任前的“必修課”。而有的干部還可能會經歷“教育提醒談話”“信訪談話”“誡勉談話”等不同類型的談話。黨的十八大以來，隨著正風反腐、從嚴治吏之弦越繃越緊，約談干部也成為各級紀檢監察機關的日常工作之一，并成為發現問題線索的重要渠道之一。記得一位巡視組組長透露，巡視組進駐被巡視單位后，常以約談干部的方式熟悉情況，同時掌握線索、打開局面。
然而，也并非所有的約談都十分見效。前不久有媒體報道，一些地方約談干部時只是“裝裝樣子”“走走過場”。有的以聽取匯報的方式代替約談，內容宏觀空洞、籠統模糊；有的在約談中提出的要求指向不明，針對性和實效性不強；也有的則“過過嘴癮”“一談了之”，談完之后便沒了下文……凡此種種，都不是約談該有的形式和結果。流于形式的約談，自然起不到提神醒腦、教育干部的目的。
一場高標準、高水平的約談，絕非面對面地坐著聊天。臺上一分鐘，臺下十年功。約談要達到預期效果，談話者少不了精心準備。無論是到談話對象單位調研了解情況，還是深入基層傾聽干部群眾心聲，都能為約談提供素材，確保談話直戳痛處、一針見血。約談中，談話者的方法和態度很關鍵，既要開門見山地指出問題、點準穴位，又要開誠布公地亮明政策、因勢利導，讓談話對象知紀明紀、懸崖勒馬。此外，約談結束也并非“萬事大吉”，反而是新的開始。對于談話點出或交代的問題，談話對象自當及時整改。
嚴管就是厚愛，治病是為救人。從根本上說，約談是對干部的愛護。對那些廉政風險較高，或是出現了苗頭性、傾向性問題的干部來說，一次高水平的約談不啻一場“及時雨”，讓人頭腦清醒。談話的“咬耳扯袖”“紅臉出汗”功效，更能讓那些游走在違紀邊緣的干部懸崖勒馬、迷途知返。因此，談話對象也該以約談為契機，卸下內心的包袱，向組織敞開心扉，和組織交交心，深入剖析自身存在的問題，從而輕裝上陣。
為了讓約談不走過場，不流于形式，不少地方有了新的探索。不久前，陜西商南縣推行約談工作機制，采取“程序不‘嚴’不過”“整改不‘力’不過”等“四不過”方法，確保約談取得實效；而貴州黔南也出臺了多個新政，將約談細分為預防性約談、詢問警示約談、糾錯誡勉約談和問責處分約談，讓約談更具針對性。各地的探索對約談落到實處、取得實效，無疑具有積極意義。實踐證明，只有當約談“不走過場”“不放空炮”，而是“直來直去”“真刀真槍”，其震懾作用才能得到充分發揮。而當這樣的約談成為常態，黨內政治生活的健康指數也必然會不斷提升。
