來源：中國紀檢監察報發布時間：2019-09-06 08:40:28
習近平總書記在中青班開班式上的重要講話中，有一句特別生動的話讓人印象深刻：“領導干部要有草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力，對潛在的風險有科學預判，知道風險在哪里，表現形式是什么，發展趨勢會怎樣，該斗爭的就要斗爭。”
由此想到，搏擊手在擂臺上，有一件事特別重要——眼睛必須死死盯著對手，一刻不能走神。對手肩膀微動，說明他可能要出拳；胯部微動，則有可能要出腿。對手用前直拳攻擊你的腹部，他的真正目的可能是轉移你的防守注意力，然后用后直拳猛擊你的腦袋。有經驗的搏擊手，觀察對手幾個回合之后，就能從對手的一個小動作甚至一個微表情，預判他下一步要出什么招數，然后決定閃躲、防守、迎擊還是進攻。所以，在八角籠里，真正決定誰能擊倒對手的，往往不是誰的拳頭更有力，而是誰更擅長預判。
預判，是一種處理信息的能力。人們把過去的事件記下來，進行信息處理、分析，一個重要目的就是——預測未來。現在最時髦的預測工具是大數據，大家都試圖從千億星斗見宇宙。但其實，宇宙也可以從一顆微不足道的星粒感知，天文學家開普勒就是從火星軌跡入手，發現了行星運動三大定律。所以不要看不起“小數據”，從不起眼的細節中也能捉到“大魚”。
在商戰中，很多善于捕捉商機的企業早已從局部小數據著手，培育適銷對路的品牌，實現精細化營銷，從而贏得競爭優勢。前幾年，有家食品企業推出了一款名為“一桶半”的方便面。這個創意來自對部分消費者調查后收集而來的小數據。調查表明，對普通女性消費者而言，一般80克的桶面就可以滿足她們的飯量；但對許多青壯年男性、體力勞動者來說，80克根本吃不飽。為了滿足這部分“吃不飽”的消費者需求，該企業推出了“一桶半”，價格只比普通的桶面多0.5元，上市后受到目標消費者的歡迎。小數據可以幫大忙，這是很典型的例子。
商業競爭如此，社會和國家治理也是一個道理。歷史的經驗、前人的積累是“大數據”，幫我們掌握事物發展的基本脈絡。而我們身邊的草搖葉響、松風一起、一葉易色，就是“小數據”。如果對這些數據敏銳感知、深入挖掘、精準運用，就能見微知著，對局勢作出準確判斷。
毛澤東就是運用“小數據”預判“大局勢”的高手。1927年，他在湖南考察了32天，對湘潭、湘鄉、衡山、醴陵、長沙五縣的農民運動作了詳細了解，得出一個決定中國未來命運的重要判斷：農民是中國革命的主力。毛澤東預見到，“很短的時間內，將有幾萬萬農民從中國中部、南部和北部各省起來……他們將沖決一切束縛他們的羅網，朝著解放的路上迅跑。”他問所有革命的黨派：是站在他們的前頭領導他們呢？還是站在他們的后頭指手畫腳地批評他們呢？還是站在他們的對面反對他們呢？毛澤東作出了第一種選擇。幾個月后，他率領秋收起義的隊伍向井岡山進軍。可以說，考察湖南農民運動實際上是毛澤東探索農村包圍城市革命道路的開端。從五個縣農民運動的“小數據”，預判出中國革命的大趨勢，順勢而為，終成偉業，這就是見微知著的強大力量。
只是，用好“小數據”，沒那么容易。有的領導干部無所用心、反應遲鈍，別說“草搖葉響”“松風一起”，就連外面刮十二級臺風了還不知道出了什么事、問題有多嚴重。說到底，還是不愛學習、不愿思考，導致政治敏銳性不強，沒有憂患意識，缺乏斗爭精神、斗爭本領。想擁有見微知著的能力，就要加強理論學習，熟悉掌握黨情國情世情，洞察黨和國家事業發展大勢，了解歷史發展規律，用實事求是、精益求精的態度對待工作、事業，并在各種斗爭實踐中練膽魄、磨意志、長才干。（張琰）