來源：河北省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布時間：2021-11-17 17:40:07
根據(jù)省委巡視工作統(tǒng)一部署，2020年10月27日到12月25日，省委第十二巡視組對我公司黨委開展了常規(guī)巡視，2021年3月12日反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。
一、提高政治站位，堅決扛起巡視整改政治責(zé)任
公司黨委堅持把抓好巡視整改作為一項政治任務(wù)，作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的實際行動，以最堅決的態(tài)度、最有力的行動、最扎實的舉措，全力以赴抓整改，推動各項任務(wù)落地落實。
（一）統(tǒng)一思想認識堅決整改。省委巡視組反饋意見后，公司黨委立即召開專題會議進行學(xué)習(xí)傳達、研究部署。會議認為，巡視反饋意見實事求是、客觀中肯，指出的問題一針見血、令人警醒，提出的建議對癥下藥、切中要害，具有很強的針對性和指導(dǎo)性，對反饋意見誠懇接受、照單全收，必須進行深刻反思，認真研究整改措施。從公司黨委班子做起，全公司上下要站在講政治的高度，堅決真抓實改，確保巡視整改取得成效。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)推動整改。成立了公司黨委書記任組長，黨委副書記、總經(jīng)理任副組長，其他黨委委員為成員的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)立了經(jīng)營管理、黨建和選人用人、紀(jì)檢和黨風(fēng)廉政建設(shè)3個專項工作組，以及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，分門別類、各負其責(zé)抓整改；全司上下構(gòu)建起黨委書記牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)具體主抓、相關(guān)責(zé)任部門各司其職的責(zé)任體系，形成了一級抓一級、層層抓落實的整改工作局面。
（三）細化目標(biāo)舉措高質(zhì)整改。對省委巡視組反饋的4方面13項問題，逐條梳理分解出33個具體問題，研究制定了《整改工作責(zé)任分工》，逐項明確整改目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門、具體責(zé)任人，確保事事有人抓、件件有著落。制定《整改措施落實方案》，逐項細化整改措施，明確完成時限，把整改工作具體化、清單化，狠抓各項任務(wù)落實。
（四）強化督導(dǎo)調(diào)度高效整改。堅持把加強協(xié)調(diào)調(diào)度作為推動整改落實的重要手段，先后召開2次黨委會會議、4次專題會議調(diào)度推進整改工作，研究解決重大問題；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)省委巡視反饋意見整改落實工作臺賬的通知》《關(guān)于進一步明確巡視整改進度上報有關(guān)事項的通知》，實行雙周協(xié)調(diào)督導(dǎo)機制，及時跟進整改進展，評估整改效果。公司黨委召開專題民主生活會，嚴(yán)肅開展批評與自我批評，對巡視反饋問題再次深刻反思、深挖根源，構(gòu)建長效機制。
二、堅持問題導(dǎo)向，不折不扣抓好巡視整改任務(wù)落實
按照省委巡視組反饋意見梳理出的33個問題，已完成27個，階段性任務(wù)已辦結(jié)、長期推進6個。
（一）關(guān)于“貫徹落實黨的理論路線方針政策、黨中央決策部署和省委工作要求”方面
1.關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠系統(tǒng)全面，學(xué)以致用上有差距”的問題。
（1）針對“對理論學(xué)習(xí)重視不夠。公司原黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)空白，新班子對理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面”的問題。一是抓專題策劃，增強學(xué)習(xí)的針對性。2019年6月以來，公司新黨委班子始終堅持把學(xué)習(xí)作為重要政治責(zé)任，嚴(yán)格落實中心組學(xué)習(xí)制度，第一時間學(xué)習(xí)黨的最新理論、黨中央重大決策部署。堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，進一步拓寬學(xué)習(xí)廣度。2021年以來，黨委書記帶頭講黨課2次，開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)16次，專題研討8次，黨史學(xué)習(xí)教育專題講座1次。二是抓形式創(chuàng)新，增強學(xué)習(xí)的多樣性。結(jié)合公司實際，謀劃開展了“普學(xué)普訓(xùn)普考”“燕趙大講堂”“振興燕趙、建功有我”學(xué)習(xí)大討論等形式多樣的學(xué)習(xí)活動；開展雙周全員培訓(xùn)、支部集體學(xué)習(xí)，用好學(xué)習(xí)強國、微信群等新載體開展自學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)干部推薦優(yōu)秀理論文章16篇，廣泛交流研討。邀請專家學(xué)者集中授課5次，參觀省委黨校廉政教育基地、西柏坡和大寨等紅色教育基地；特別是黨史學(xué)習(xí)教育以來，黨委班子成員參加所在黨支部組織生活，集中集體學(xué)習(xí)黨史，分赴紅色基地接受教育，進一步拓寬了學(xué)習(xí)廣度深度。三是抓制度落實，增強學(xué)習(xí)的規(guī)范性。制定完善了《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容清單》《鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的實施方案》《開展黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案》，設(shè)置“紅色讀書園地”，進一步推動理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
（2）針對“運用黨的創(chuàng)新理論破解公司改革發(fā)展難題、助推經(jīng)濟社會發(fā)展不夠”的問題。一是推動分支機構(gòu)建設(shè)。加快北京、天津機構(gòu)籌建，積極謀劃設(shè)立雄安分公司，延伸服務(wù)觸角。二是強化產(chǎn)品創(chuàng)新。聚焦雄安新區(qū)功能地位，研究設(shè)計了雄安新區(qū)投資型保險產(chǎn)品初步方案，充分發(fā)揮保險融資功能，進一步拓寬雄安新區(qū)建設(shè)資金來源。三是發(fā)展多元化投資業(yè)務(wù)。加強自身投資能力建設(shè)，2020年11月成功獲取信用風(fēng)險管理能力，2021年9月獲取股權(quán)投資管理能力，成立“三件大事”投資組，設(shè)立“三件大事”項目庫，已儲備10余個投資項目，積極推進“三件大事”相關(guān)投資工作，全力支持雄安發(fā)展。四是強力推動相關(guān)保險業(yè)務(wù)。聚焦助推“三件大事”，2020年10月以來，成功續(xù)保2022冬奧會場地——張家口太舞滑雪山地、崇禮長城奧雪等多個保險項目，為冬奧會提供風(fēng)險保障。
2.關(guān)于“黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠有力”的問題。
（1）針對“黨委發(fā)揮把方向、管大局、促發(fā)展的作用有欠缺”的問題。一是修改《公司章程》，強化黨委領(lǐng)導(dǎo)。將黨建寫入公司章程，明確了黨組織職責(zé)權(quán)、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項，進一步強化了公司黨委在治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。二是加強制度建設(shè)，強化紀(jì)律約束。充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，立規(guī)矩、祛歪風(fēng)，找差距、抓整改，建制度、堵漏洞，制定并印發(fā)了《工作規(guī)則》《黨委會議事程序》等，進一步嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，強化班子成員和干部員工行為約束，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了“由亂到治、由治到穩(wěn)”。三是明確發(fā)展思路，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。2019年6月，經(jīng)過綜合研判，科學(xué)確定公司總體發(fā)展思路為“做強主業(yè)、險投并舉，以穩(wěn)求快、以專圖強，四力同發(fā)、攻堅突破”，舉全公司之力全力打響體制改革、質(zhì)效提升、基礎(chǔ)提升、創(chuàng)新發(fā)展等“四大攻堅戰(zhàn)”，經(jīng)營發(fā)展逐步走上正軌，當(dāng)年年底實現(xiàn)扭虧為盈，2020年，業(yè)務(wù)規(guī)模和效益逆勢攀升、再創(chuàng)新高，2021年業(yè)務(wù)規(guī)模和效益同步提升。四是科學(xué)編制規(guī)劃，強化頂層設(shè)計。2021年，精準(zhǔn)把握行業(yè)形勢、結(jié)合公司實際，首次自主編制了《公司發(fā)展規(guī)劃（2021-2023年）》，對近三年發(fā)展戰(zhàn)略思路、業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、機構(gòu)發(fā)展、成本管控、風(fēng)險管理等進行全面規(guī)劃設(shè)計，既體現(xiàn)了燕趙財險特色，又節(jié)約了成本費用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了科學(xué)指導(dǎo)和基本遵循。
（2）針對“黨的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營發(fā)展有機融合不夠，黨委重大事項前置研究討論工作機制不健全等”問題。一是明確整體發(fā)展思路。2021年初，公司黨委根據(jù)經(jīng)營形勢需要，將公司總體思路及時調(diào)整，大力推進“521”戰(zhàn)略，確保公司沿著持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展方向前進。二是強化經(jīng)營管理把控。堅定不移“推改革、促轉(zhuǎn)型、重創(chuàng)新、興投資、精管理、提質(zhì)效”，2021年1月，全面啟動第二輪體制機制改革，進一步優(yōu)化內(nèi)部運營機制；啟動“雙提雙降”活動，持續(xù)深化精細管理、降本增效；堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)把控，逐步將經(jīng)營重心由車險向非車險進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化。三是深化黨建業(yè)務(wù)融合。落實重大經(jīng)營管理事項黨委前置研究相關(guān)要求，修訂完善了《黨委重大事項前置研究討論事項清單》，強化黨建政治引領(lǐng)作用，推進黨建工作與經(jīng)營管理工作有機融合。
（3）針對“破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展力度不大”的問題。一是健全現(xiàn)代企業(yè)制度。深入開展公司治理建設(shè)三年行動，制定完善了《公司股權(quán)事務(wù)管理辦法》《董事盡職評價制度》《獨立董事管理規(guī)范》等制度，公司治理體系和治理能力有了提升。二是完善考核激勵機制。將績效考核作為第二輪體制機制改革的重要內(nèi)容，制定印發(fā)《績效管理實施方案（2021版）》《2021年績效考核指標(biāo)》，新指標(biāo)體系80%以上為可量化指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門指標(biāo)100%為定量考核指標(biāo)，進一步增強可操作性，突出了考核獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向，更加符合市場和公司實際。三是深化體制機制改革。制定印發(fā)《組織架構(gòu)和職責(zé)配置調(diào)整方案》，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要精簡調(diào)整了部分部門工作職能，組織架構(gòu)更加科學(xué)、工作職責(zé)更加清晰、工作流程更加順暢。研究起草《分支機構(gòu)深化改革方案》，進一步明確總公司各部門和分支機構(gòu)責(zé)權(quán)利，加快渠道化搭建，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力解決制約發(fā)展重點難點問題。
（4）針對“用新發(fā)展理念推動公司轉(zhuǎn)型增效的辦法不多。險種創(chuàng)新用力不夠”的問題。一是加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在車險調(diào)結(jié)構(gòu)、控品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快業(yè)務(wù)向農(nóng)險、健康險、財產(chǎn)險進行轉(zhuǎn)型。2021年10月底，車險業(yè)務(wù)比重較2019年下降19個百分點。二是加強縣支機構(gòu)建設(shè)。簡化縣支機構(gòu)內(nèi)部申報流程，積極與各地銀保監(jiān)部門對接，爭取批量申報、審批。2021年已獲批開業(yè)26家，年內(nèi)力爭申報省域縣支機構(gòu)40家、覆蓋率達到70%以上。同時，制定了《強化農(nóng)險服務(wù)能力實施方案》，從隊伍搭建、科技應(yīng)用、網(wǎng)點服務(wù)等方面對農(nóng)險工作進行升級優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)能力。三是強化創(chuàng)新產(chǎn)品落地。根據(jù)市場需求，重新梳理產(chǎn)品庫，對17款“僵尸”產(chǎn)品進行注銷清理，修訂保險產(chǎn)品26款，開發(fā)新產(chǎn)品41款，尤其是研發(fā)了團體特定醫(yī)療險等獨具燕趙特色的新產(chǎn)品9款。計劃年內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品40個，力爭報備通過率80%以上，實現(xiàn)保費收入1500萬元。同時，制定了《關(guān)于加大農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品創(chuàng)新的工作方案》《關(guān)于創(chuàng)新“養(yǎng)殖險+”模式支持肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施方案》，積極推動農(nóng)業(yè)保險創(chuàng)新工作實施。四是深化科技信息自主研發(fā)。按照“小核心、大外圍”的原則，積極推進、自主研發(fā)涵蓋四大險種、客戶關(guān)系、理賠服務(wù)等多功能于一體的新核心基礎(chǔ)平臺建設(shè)。截至2021年10月底，新核心基礎(chǔ)平臺和農(nóng)險系統(tǒng)完成進度45%、燕趙E保完成進度85%、車險快速出單系統(tǒng)完成進度85%。健康云APP、燕趙財險出單助手已完成上線并持續(xù)更新等，逐步提高業(yè)務(wù)線上化率。
3.關(guān)于“防范化解重大風(fēng)險的能力還不足”的問題。
（1）針對“運營成本高、企業(yè)效益低”的問題。一是強化全面預(yù)算管理。制定了公司整體經(jīng)營預(yù)算和各分支機構(gòu)年度經(jīng)營預(yù)算、費用預(yù)算以及KPI考核指標(biāo)，將費用成本納入預(yù)算和KPI關(guān)鍵指標(biāo)，加強預(yù)算執(zhí)行和KPI考核，強化全員成本意識，提高成本控制水平。二是加強銷售費用管控。制定《費用投放會商機制》，根據(jù)費用情況建立銷售費用四級審批制度，每月定期組織會商，科學(xué)確定、動態(tài)調(diào)整銷售費用率標(biāo)準(zhǔn)及投放政策。三是建立分析調(diào)度、費用預(yù)警機制。建立了月度經(jīng)營分析調(diào)度會機制和保單成本動態(tài)監(jiān)控預(yù)警機制，每月對費用情況、理賠情況進行對比、分析，實時監(jiān)控分支機構(gòu)費用投放和承保理賠情況，定期通報各產(chǎn)品條線關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對保單成本率超標(biāo)的機構(gòu)亮“紅燈”“黃燈”預(yù)警，費用管控更加精細化。四是開展“雙提雙降”活動。印發(fā)《2021年“雙提雙降”活動方案》，分條線細化落地舉措，全面提質(zhì)量、提效益，降費用、降成本。五是推進渠道建設(shè)。制定了車商、個代、專代、綜合等7個專業(yè)化銷售渠道基本法，積極推進分支機構(gòu)渠道建設(shè)和銷售人員隊伍建設(shè)，更好地把控業(yè)務(wù)品質(zhì)、降低成本費用。六是加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)把控，逐步將經(jīng)營重心由車險向非車險戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，截至2021年10月底，車、農(nóng)、健、財業(yè)務(wù)比重不斷優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)、效益型險種占比大幅提升。七是優(yōu)化車險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。科學(xué)研判商車綜改后的市場形勢，傾力優(yōu)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、增效益，摒棄垃圾業(yè)務(wù)，大力拓展危貨、2噸以下貨車、特種車等商用車業(yè)務(wù)，車險費用投放已在市場中處于中等水平。
（2）針對“存在不合規(guī)風(fēng)險”的問題。一是實行臺賬式整改。對河北銀保監(jiān)局監(jiān)管談話指出的18項具體問題，建立整改臺賬，實行銷號式管理，整改一項、銷號一項，目前已整改完成17項。二是完善內(nèi)控管理制度。修訂完善了《信用風(fēng)險管理辦法》《應(yīng)收保費管理辦法》《核保、核賠、產(chǎn)品開發(fā)委員會議事規(guī)則》《反洗錢檔案管理暫行辦法》等60項規(guī)章制度，內(nèi)控管理制度進一步健全。三是強化任職資格管理。建立了董監(jiān)高人員任職資格審查流程規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核，有效防范高管履職風(fēng)險，得到了監(jiān)管部門認可。截至目前，已報送的監(jiān)事、高管均已完成任職資格批復(fù)。
（3）針對“處置網(wǎng)絡(luò)輿情的敏感性和主動性不夠。”的問題。一是強化輿情危機管理。強化網(wǎng)絡(luò)輿情意識，加強輿情事件監(jiān)測、預(yù)防，主動公開信息。二是豐富網(wǎng)絡(luò)輿論陣地。制定《2021年品牌宣傳計劃》，創(chuàng)建編發(fā)《燕趙人》14期、《燕趙快訊》20期，用好官網(wǎng)、官微以及抖音、快手等短視頻平臺，編發(fā)大事要事信息200余條，對公司重大事件、亮點工作快速、系統(tǒng)地進行宣傳。加強與媒體溝通對接，建立良好關(guān)系，在央廣國際在線、中國青年網(wǎng)、河北日報等平臺發(fā)布信息20多條次，講好燕趙故事，傳播燕趙聲音，燕趙品牌知名度和美譽度不斷提升。三是建立健全長效機制。修訂完善相關(guān)文件，進一步明確了輿情事件預(yù)防、監(jiān)測、預(yù)警、分級響應(yīng)、應(yīng)急處置、培訓(xùn)演練以及監(jiān)督檢查等機制，為有效防范化解處置網(wǎng)絡(luò)輿情提供制度保障。
（一）關(guān)于“貫徹落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署”方面
4.關(guān)于“管黨治黨責(zé)任壓得不實”的問題。
（1）針對“履行主體責(zé)任和第一責(zé)任人責(zé)任不力”的問題。一是堅持帶頭示范。新黨委班子時刻牢記黨的宗旨,砥礪初心使命，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，黨委書記認真落實第一責(zé)任人責(zé)任，其他班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭表率、行為示范。對照《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相監(jiān)督，牢牢扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。二是強化制度約束。制定完善了《公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，對黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任，以及班子成員“一崗雙責(zé)”進行進一步明確，壓緊壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司管理治理的各環(huán)節(jié)、全過程。三是全面從嚴(yán)管黨治黨。公司2021年首次黨委會即專題研究了全面從嚴(yán)治黨工作，對黨建工作進行安排部署。今年以來，先后制定并印發(fā)了《2021年加強黨建工作的意見》《關(guān)于進一步加強基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理監(jiān)督的通知》《鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的實施方案》等，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
（2）針對“‘一崗雙責(zé)’落實不到位”的問題。一是完善責(zé)任清單。健全完善《公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，對班子成員“一崗雙責(zé)”進行細化分解，強化責(zé)任落實。二是強化研究部署。今年以來，5次黨委會、2次民主生活會均對領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實“一崗雙責(zé)”情況進行研究部署，要求班子成員對全面從嚴(yán)治黨工作與業(yè)務(wù)工作一同謀劃、一體推進、一并落實，納入年度述職考核內(nèi)容，做到守責(zé)擔(dān)責(zé)。三是加強督導(dǎo)調(diào)度。嚴(yán)格落實雙重組織生活制度和《領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)分支機構(gòu)制度》，今年以來，全體黨委班子和經(jīng)營班子成員均按要求參加所在黨支部組織生活；赴分支機構(gòu)調(diào)研督導(dǎo)工作，征求分支機構(gòu)11方面40項具體問題，都已納入督辦事項，分解至具體責(zé)任部門進行整改。四是強化監(jiān)督管理。制定印發(fā)《2021年加強黨建工作的意見》《關(guān)于進一步加強基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理監(jiān)督的通知》等，黨委班子帶頭加強對黨員干部日常教育和管理監(jiān)督，帶頭廉潔自律，帶頭遵守黨紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度，對苗頭性問題及時談心談話，推進全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。
（3）針對“部分領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律規(guī)矩意識不夠強”問題。一是嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。對有關(guān)人員調(diào)整工作崗位，給予降薪處理。二是加強制度剛性約束。堅持將政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，制定《工作規(guī)則》《班子成員約法三章》，治亂象、立規(guī)矩，祛歪風(fēng)、樹正氣，政治生態(tài)持續(xù)凈化優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。
（4）針對“支持紀(jì)檢監(jiān)察工作力度不夠”的問題。一是加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察體制調(diào)整后，為強化內(nèi)部監(jiān)督，成立了紀(jì)工委；積極支持駐司紀(jì)檢監(jiān)察組隊伍建設(shè)，充實專職紀(jì)檢干部隊伍。二是積極主動接受監(jiān)督。駐司紀(jì)檢監(jiān)察組全程參與“三重一大”事項決策，確保決策過程透明、民主、科學(xué)、合規(guī)；主動邀請駐司紀(jì)檢監(jiān)察組對重大經(jīng)營管理活動的日常監(jiān)督，在涉及人、財、物等管理工作中，主動征求意見，自覺接受監(jiān)督把關(guān)。三是全力支持紀(jì)檢工作。公司黨委與駐司紀(jì)檢監(jiān)察組建立了重要情況通報、線索聯(lián)合排查、聯(lián)合監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、決定黨員處分工作協(xié)調(diào)等機制。四是總公司機關(guān)10個黨支部和省內(nèi)11個中支機構(gòu)黨組織均配備了紀(jì)檢委員；成立了河南分公司黨支部，配備了紀(jì)檢委員；充分發(fā)揮公司紀(jì)工委委員職能作用，充實紀(jì)工委專職人員力量。
5.關(guān)于“監(jiān)督責(zé)任履行不到位”的問題。
（1）針對“‘三轉(zhuǎn)’不到位”的問題。一是重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子分工，駐司紀(jì)檢監(jiān)察組組長已不再分管其他工作。二是重新調(diào)整了總公司部門設(shè)置，撤銷督查室，督查督辦職能調(diào)整到辦公室。三是印發(fā)《關(guān)于進一步加強考勤管理有關(guān)事項的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定職場辦公制度。
（2）針對“主動發(fā)現(xiàn)問題能力不足”的問題。一是暢通完善信訪渠道。建立了“五位一體”紀(jì)檢舉報體系，在公司內(nèi)網(wǎng)公開監(jiān)督舉報電話、郵箱和地址，規(guī)范受理群眾舉報，從中挖掘問題線索。2020年10月以來，共受理問題線索18件，已全部按時進行處置。二是規(guī)范信訪受理工作。印發(fā)了《紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報問題線索處置辦法（試行）》，對受理流程、問題核實、處理反饋、責(zé)任追究等進行全面明確。建立了問題線索“電子紙質(zhì)雙臺賬”，問題線索處置規(guī)范化水平持續(xù)提高。三是建立溝通協(xié)調(diào)機制。印發(fā)《建立溝通協(xié)調(diào)機制的意見》《建立協(xié)同推進監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》，建立黨委部門職能監(jiān)督、審計監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督與派駐監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)，形成信息溝通、線索移送、措施配合、成果共享的工作機制。對群眾信訪舉報和上級交辦事項與黨委聯(lián)合排查、互通情況，做到應(yīng)查盡查、務(wù)求實效。四是強化聯(lián)合監(jiān)督檢查。制定《關(guān)于開展巡察工作的意見》《關(guān)于賬外資金專項整治工作方案》，聚焦承保、賠付等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織審計、合規(guī)、財務(wù)等部門與駐司紀(jì)檢監(jiān)察組開展風(fēng)險聯(lián)合排查。五是強化日常監(jiān)督。印發(fā)《日常監(jiān)督工作辦法（試行）》《建立日常監(jiān)督聯(lián)系點制度（試行）》，明確了日常監(jiān)督的8項主要內(nèi)容和9種監(jiān)督形式，推動監(jiān)督關(guān)口前移，增強監(jiān)督工作的主動性、針對性和有效性。制定《關(guān)于加強公司各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作指引》，加強對公司黨委、經(jīng)營層班子和中層干部履責(zé)情況進行提醒、監(jiān)督。六是提升監(jiān)督能力水平。建立了3項學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷提升紀(jì)檢人員履職能力。七是扎緊扎牢制度籠子。制定了《費用支出管理辦法（2021版）》，等，在制度層面有效防范和解決問題。
（3）針對“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)寬松軟”的問題。一是加強制度建設(shè)。制定修訂了《重大賠案廉政風(fēng)險防范管理辦法》《手續(xù)費管理辦法》《差旅費管理暫行辦法》《員工借款管理規(guī)定》等，涵蓋了人、財、物關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，從制度源頭規(guī)范管理。二是強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。抽調(diào)專人組成核查組，對涉嫌違紀(jì)的黨員干部進行核查。同時，督查各部門（機構(gòu)）進行全面自查，認真分析問題根源，查找廉政風(fēng)險點。目前已重點排查出14個廉政風(fēng)險點并印發(fā)各部門（機構(gòu)），進一步強化廉潔從業(yè)、合規(guī)經(jīng)營意識和能力。
6.關(guān)于“廉潔從業(yè)風(fēng)險隱患猶存”的問題。
（1）針對“內(nèi)控機制不健全”的問題。一是強化理賠打假。啟動車險“護航2021”理賠打假專項行動。印發(fā)了《關(guān)于進一步加強種植險理賠流程管控的通知》，修訂了《財產(chǎn)險理賠案件管理辦法》《財產(chǎn)險理賠案件打假降賠獎勵辦法》，規(guī)范理賠流程，嚴(yán)肅問責(zé)機制，進一步提升減損降賠工作實效。二是嚴(yán)肅查辦案件。對2019年公司理賠案件“回頭看”發(fā)現(xiàn)的疑似違規(guī)案件進行梳理，目前已報送至河北行業(yè)協(xié)會，并將該批案件與本次打假行動發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險案件線索一并移交至第三方調(diào)查公司進行查處。
（2）針對“對下屬機構(gòu)業(yè)務(wù)費用監(jiān)督不到位”的問題。一是規(guī)范業(yè)務(wù)費用管理和審核。制定《費用支出管理辦法（2021版）》，對業(yè)務(wù)費用管理職責(zé)、費用報銷流程、費用支付方式、費用列支范圍等進行全面規(guī)范，加強費用審核，不合規(guī)票據(jù)嚴(yán)禁報銷，杜絕套取資金、違規(guī)支付的問題。二是強化中介業(yè)務(wù)管理。制定下發(fā)《中介業(yè)務(wù)管理辦法》，對個代、專代、兼代、經(jīng)紀(jì)手續(xù)費結(jié)算等進行了明確規(guī)范；并組織基層機構(gòu)進行全面自查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。
7.關(guān)于“違反中央八項規(guī)定精神及‘四風(fēng)’問題仍有發(fā)生”的問題。
（1）針對“違反中央八項規(guī)定精神”的問題。一是強化提醒教育。盯住“關(guān)鍵少數(shù)”和五一、春節(jié)等重要時間節(jié)點，采取印發(fā)通知要求、通報典型案例、發(fā)送短信提醒、明察暗訪、赴省委廉政教育基地學(xué)習(xí)、召開警示教育大會等方式，有力糾治違反八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題，形成有效警示震懾。二是嚴(yán)肅查處典型案例。2020年10月以來，查處公款吃喝、公款旅游等典型案件7件，對有關(guān)的7人均依規(guī)依紀(jì)依法進行了處理。三是強化制度建設(shè)與執(zhí)行。制定出臺《廉潔文化建設(shè)方案》，印發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》，召開全公司專項工作會，對黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作進行全面部署，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、部門（機構(gòu)）負責(zé)人向公司黨委遞交了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書。2021年4月以來，對21名提拔、任用的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政談話，確保清醒就任、清正履職、清廉從業(yè)。
（2）針對“鋪張浪費嚴(yán)重，講究排場”的問題。一是加強制度建設(shè)。修改完善《業(yè)務(wù)招待用餐及報銷規(guī)范指引》，對招待標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等內(nèi)容進行規(guī)范，進一步強化事前審批。二是嚴(yán)格事項管控。按照關(guān)于國有企業(yè)有關(guān)費用支出相關(guān)規(guī)定，進一步嚴(yán)格預(yù)算額度和事項控制，對于未提供事前審批單的費用事項，堅決不予報銷。三是厲行勤儉節(jié)約。樹牢算賬經(jīng)營的理念，強化“過緊日子”的思想，深入開展“雙提雙降”活動，強化日常管理，從節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電做起，厲行節(jié)儉、反對浪費，確保每筆錢都花在刀刃上，開源節(jié)流降本增效。
（3）針對“工作作風(fēng)不實”的問題。一是優(yōu)化制度建設(shè)。起草《償付能力實施細則》，對工作分工、工作流程等進一步細化，壓緊壓實責(zé)任，規(guī)范細致做好信息披露，確保披露信息真實、準(zhǔn)確。二是強化專業(yè)隊伍。陸續(xù)引進精算專業(yè)人員3名，進一步充實精算部門人員配置，實現(xiàn)了初辦、復(fù)核多層把關(guān)。三是深化作風(fēng)整頓。制定印發(fā)《深化“工作精心、干事放心、領(lǐng)導(dǎo)省心”部門創(chuàng)建活動實施方案》《進一步完善工作運轉(zhuǎn)機制的通知》等，著力整治作風(fēng)漂浮、粗枝大葉、落實不力等作風(fēng)問題，2021年以來已授予10個部門“蝸牛獎”，在全司范圍內(nèi)通報批評，并納入年度績效考核扣分事項。
（三）關(guān)于“貫徹落實新時代黨的組織路線”方面
8.關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)問題突出”的問題。
（1）針對“領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力不強”的問題。一是加強班子建設(shè)。2019年6月以來，面向全國、面向市場，從保險行業(yè)選聘高級經(jīng)營管理人才。對標(biāo)市場、同業(yè)和先進，加強對政治理論、宏觀經(jīng)濟形勢、監(jiān)管政策、保險市場相關(guān)知識學(xué)習(xí)、信息研判，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子抓機遇、作決策、解難題的專業(yè)能力和水平。二是強化經(jīng)營管理。印發(fā)《公司領(lǐng)導(dǎo)和部門2021年謀劃的大事要事》，黨委委員和經(jīng)營班子成員每人每年至少謀劃落實3件大事要事，全力推動經(jīng)營管理上臺階、上水平。建立雙周工作調(diào)度機制和月度經(jīng)營分析調(diào)度制度，2021年以來，已召開11次經(jīng)營碰頭會、7次月度經(jīng)營分析會，及時分析解決問題，對下步重點工作進行部署，強化工作調(diào)度，提升經(jīng)營管理水平。三是完成職場搬遷。2019年6月，果斷將總公司辦公區(qū)搬遷至石家莊；2020年12月，完成注冊地和營業(yè)地的變更，實現(xiàn)了兩地合一。四是強化任職資格管理，積極與銀保監(jiān)部門對接，截至目前，交叉任職的黨委班子成員任職資格均已獲河北銀保監(jiān)局核準(zhǔn)。
（2）針對“主動擔(dān)當(dāng)作為精神不夠”的問題。一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。將擔(dān)當(dāng)落實作為領(lǐng)導(dǎo)班子加強自身修養(yǎng)、提高政治站位的重要標(biāo)準(zhǔn)，納入民主生活會和年度述職的重要內(nèi)容；黨委書記2次以抓落實為主題講專題黨課，要求從黨委班子、經(jīng)營班子自身做起，擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)；建立了黨委班子、經(jīng)營班子目標(biāo)指標(biāo)體系，強化考核，追蹤問效；實施經(jīng)營班子向董事會報告制度，形成全方位、多角度抓落實的工作格局。二是強化市場思維和企業(yè)意識。堅持市場化導(dǎo)向，深入推進體制機制改革，建立了與市場化相適應(yīng)的組織架構(gòu)、薪酬體系、績效管理和激勵約束機制，著力構(gòu)建“大銷售”體系，實施以轉(zhuǎn)型、科技、人才、投資和激勵機制為動力、以創(chuàng)新和服務(wù)為方式、以實干為路徑的“521”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三是全力推進政府業(yè)務(wù)對接。成立了3個政府戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部、4個重點業(yè)務(wù)推進組，建立了省級重點業(yè)務(wù)項目庫，合計整理項目841項。
9.關(guān)于“干部隊伍、人才隊伍建設(shè)薄弱”的問題。
（1）針對“選拔任用工作不嚴(yán)格、不規(guī)范”的問題。一是加強制度建設(shè)。參照《省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，結(jié)合保險行業(yè)通行做法，修訂完善了《干部管理辦法》，對干部選拔任用原則、條件、程序等進行了嚴(yán)格規(guī)范。二是加強任職資格審核。堅持關(guān)口前移，規(guī)范任職資格審查流程，執(zhí)行雙人復(fù)核機制，嚴(yán)格按照監(jiān)管要求選聘了公司總精算師，并獲河北銀保監(jiān)局核準(zhǔn)。
（2）針對“市場化選人用人機制不健全”的問題。一是強化人員選聘舉措。進一步完善了招聘流程，制定了2021年總公司及機構(gòu)招聘工作操作指引、年度招聘計劃；制定《實習(xí)生管理辦法》，加強后備人才儲備。已與省內(nèi)6所高校建立對接合作，2021年以來招聘各類管理人員62人、業(yè)務(wù)發(fā)展人員45人。實施潛龍計劃，制定《四級機構(gòu)負責(zé)人推薦獎勵方案》，鼓勵內(nèi)部人員推薦優(yōu)秀人才，已完成5人推薦。二是健全用人留人機制。修訂《干部管理辦法》《薪酬管理辦法》《績效管理辦法》《業(yè)務(wù)發(fā)展序列人員基本管理辦法》，制定《高級職稱管理辦法》，實施《員工健康管理創(chuàng)新計劃》，從人才選拔任用、職級待遇、考核獎懲等多角度建立選人用人留人機制，進一步確立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。三是解決中層缺位問題。堅持內(nèi)培外引相結(jié)合，加強中層干部教育培養(yǎng)，逐步解決部門負責(zé)人兼職或副職主持工作問題。今年以來，內(nèi)部提拔中層正職4名，從機關(guān)事業(yè)單位選聘中層正職2名，基本解決了部門負責(zé)人缺位問題。
（3）針對“干部隊伍素質(zhì)與企業(yè)改革發(fā)展不相適應(yīng)”的問題。一是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。加大從全國性險企和投資機構(gòu)挖掘引進高級經(jīng)營管理人才力度，總公司從保險行業(yè)引進管理和專業(yè)技術(shù)人員17人。二是提升干部隊伍能力。組織制定全年培訓(xùn)計劃，建立了雙周培訓(xùn)機制，內(nèi)容涵蓋了黨建、管理和業(yè)務(wù)等各個方面，分條線進行全員培訓(xùn)，并對培訓(xùn)成果進行測試，干部員工隊伍綜合素質(zhì)明顯提升。三是整頓干部隊伍作風(fēng)。制定印發(fā)《深化“工作精心、干事放心、領(lǐng)導(dǎo)省心”部門創(chuàng)建活動實施方案》《關(guān)于進一步加強工作紀(jì)律的通知》等，著力整治作風(fēng)漂浮、粗枝大葉、落實不力等作風(fēng)問題。制定印發(fā)《關(guān)于進一步完善工作運轉(zhuǎn)機制的通知》，進一步明確了公文處理、請示報告、會議辦理、溝通協(xié)商、預(yù)警提示和督查問責(zé)等5項機制，著力解決“中梗阻”、效率不高的問題。
10. 關(guān)于“黨的建設(shè)還存在弱化、虛化的現(xiàn)象”的問題。
（1）針對“黨建責(zé)任落實不到位”的問題。一是強化黨建工作研究。把黨建工作列入公司黨委會議重要日程，明確年度專題研究黨建工作不少于2次。印發(fā)了《關(guān)于加強黨建工作的意見》《關(guān)于進一步加強黨支部規(guī)范化建設(shè)的意見》。二是強化黨建責(zé)任落實。統(tǒng)籌謀劃全面加強從嚴(yán)治黨工作，強化政治建設(shè)、組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，黨委書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭落實黨建工作責(zé)任制、帶頭學(xué)習(xí)政治理論、帶頭講專題黨課、帶頭自我剖析查擺問題、帶頭參加雙重組織生活，推動黨建與經(jīng)營管理深度融合。以黨史學(xué)習(xí)教育、慶祝建黨100周年、鞏固深化主題教育成果為主線，扎實開展理論中心組學(xué)習(xí)、民主生活會，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
（2）針對“基層組織體系不健全”的問題。一是加強黨員隊伍建設(shè)。積極做好黨員發(fā)展工作，年底前計劃新發(fā)展黨員32名，培養(yǎng)積極分子63名。二是嚴(yán)格落實《關(guān)于進一步加強黨支部規(guī)范化建設(shè)的意見》，對分支機構(gòu)基層黨組織設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整，撤銷總公司聯(lián)合黨支部，成立了河南分公司黨支部；對唐山中支黨組織進行調(diào)整，增設(shè)遵化支公司黨支部。三是在暫不設(shè)基層黨委的中心支公司，探索試行黨企聯(lián)席會議制度，對“三重一大”或需要基層黨委前置研究事項，由分支機構(gòu)黨企聯(lián)席會議研究決定。
（3）針對“基層黨建工作抓得不實”的問題。一是加強基層指導(dǎo)。印發(fā)《關(guān)于進一步加強基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理監(jiān)督的通知》，從推進黨支部質(zhì)量提升工程、開展思想政治工作、開展專項學(xué)習(xí)教育活動、探索黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合的有效形式、預(yù)防廉政風(fēng)險等五大方面，對進一步夯實基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理監(jiān)督進行有效部署。二是加強黨建培訓(xùn)。組織開展了基層黨組織書記、黨務(wù)干部專題培訓(xùn)暨基層黨建工作會議，對加強黨建工作、深化主題教育、開展黨史學(xué)習(xí)教育等工作進行培訓(xùn)部署。三是加強活動引領(lǐng)。以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育為契機，扎實開展“學(xué)、問、查、改”活動；以支部為單位，組織全體黨員學(xué)習(xí)參觀紅色教育基地；繼續(xù)開展“紅旗黨支部”和“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，七一前進行表彰，更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
（四）關(guān)于“主題教育檢視問題、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實”方面
11. 針對“落實整改主體責(zé)任不到位”的問題。一是強化制度落地執(zhí)行。針對反饋指出的5項制度，相關(guān)部門均已組織集中培訓(xùn)和宣導(dǎo)，并有針對性的開展了專項檢查，確保各項制度執(zhí)行到位。二是完善制度堵塞漏洞。深入研究國家相關(guān)政策，修改完善《公司集中采購管理辦法》，確保采購工作依規(guī)依法依程序。
12. 針對“整改日常監(jiān)督乏力”的問題。一是建立整改臺賬。對106項長期堅持整改事項分類建立3項臺賬，實行對賬銷號。二是加強整改檢查。印發(fā)《關(guān)于開展主題教育問題整改落實情況檢查工作的通知》，成立檢查工作小組，對整改落實情況進行督導(dǎo)檢查。三是嚴(yán)格報銷審批。修訂出臺了《費用支出規(guī)范（2021版）》，加強報銷環(huán)節(jié)審核，對不符合規(guī)定的超標(biāo)準(zhǔn)差旅費，不予報銷或在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報銷，超支部分由個人負擔(dān)。
13.針對“部分問題邊改邊犯”的問題。一是規(guī)范業(yè)務(wù)招待。修改完善了《業(yè)務(wù)招待用餐及報銷規(guī)范指引》，對招待標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等內(nèi)容進行規(guī)范，進一步強化事前審批。二是加強借款管理。截至目前，巡視指出的2020年底前發(fā)生的借款已全部歸還。三是強化資產(chǎn)管理。制定了《固定資產(chǎn)盤點工作方案》，印發(fā)《全轄開展固定資產(chǎn)盤點的通知》，全面開展固定資產(chǎn)盤點，以賬對物、以物對賬，做到了賬物相符。
根據(jù)省委巡視移交問題線索，截至目前，共組織處理2人。
三、著眼常態(tài)長效，持續(xù)鞏固深化巡視整改工作成果
目前，整改工作成效還是初步的、階段性的，下一步我們將持續(xù)把巡視整改作為政治任務(wù)，長期抓、持續(xù)抓、深入抓，確保巡視整改任務(wù)全部落實到位。
（一）在抓好后續(xù)整改工作上持續(xù)用力。堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，以“釘釘子”精神扎實深入推進整改，對已完成的整改事項，持續(xù)進行跟蹤問效，鞏固整改成果，堅決防止問題反彈；對階段性已辦結(jié)、長期推進的事項，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求持之以恒推進，確保真整改、真落實、真見效。
（二）在公司高質(zhì)高效發(fā)展上持續(xù)用力。將巡視整改與貫徹落實黨中央重大決策部署和省委工作要求結(jié)合起來，與加快推進各項重點任務(wù)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。繼續(xù)深化公司第二輪體制機制改革，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境和運營機制；加快推動經(jīng)營重心由車險向農(nóng)險、意健險、財產(chǎn)險轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展多元化投資業(yè)務(wù)，形成保險和投資雙向循環(huán)、互促共進的業(yè)務(wù)局面；以“健康云”平臺為抓手，強化產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，真正打造公司差異競爭、提速換擋的過硬抓手；堅持算賬經(jīng)營，持續(xù)加強財務(wù)管控，強化理賠減損，早日走上“低成本、高效益”發(fā)展之路。
（三）在深化全面從嚴(yán)治黨上持續(xù)用力。以鞏固深化主題教育、開展黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把講政治的要求貫穿于公司改革發(fā)展全過程。堅決扛起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，黨委班子以身作則、帶頭示范，認真貫徹落實民主集中制，堅持鍛造忠誠、錘煉黨性；加強基層黨組織建設(shè)，馳而不息推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對重點領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有效堵住廉政風(fēng)險漏洞，進一步涵養(yǎng)來之不易的、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
（四）在健全完善長效機制上持續(xù)用力。以巡視整改為契機，強化問題導(dǎo)向，由表及里、舉一反三，查漏洞、補短板、強弱項。持續(xù)加強內(nèi)控體系建設(shè)，盯緊關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善制度體系和工作流程，真正形成“用制度管人、靠流程管事”的工作局面；強化信息技術(shù)體系建設(shè)，以科技創(chuàng)新筑牢企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)；完善高效抓落實工作機制，向一切不落實的人、不落實的事“開刀”“亮劍”，以管用的制度和良好的作風(fēng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話:0311-66019500；郵政信箱：河北省石家莊市橋西區(qū)新石北路395號愛普大廈18層；電子郵箱:bangongshi@yanzhaoic.com。
中共燕趙財產(chǎn)保險股份有限公司委員會
2021年11月17日